Gestión de Riesgos en Energías Renovables:
La gestión de riesgos en proyectos EPC (Engineering, Procurement, and Construction) en el sector de las energías renovables es más crucial que nunca.
Según Appa Renovables, en 2022 se instalaron en España 2.649MW de nueva potencia fotovoltaica, un incremento del 120% con respecto a 2021.
Este crecimiento exponencial subraya la importancia de un enfoque técnico y especializado en la gestión de riesgos.
Identificación de Riesgos
Riesgo Financiero y de Programación: La gestión de estos riesgos es una tarea delicada que requiere una planificación meticulosa.
Una definición temprana y sólida del alcance del proyecto es crucial para evitar desviaciones presupuestarias y retrasos.
La falta de una planificación adecuada puede resultar en costos adicionales que podrían hacer que el proyecto no sea viable económicamente.
Riesgo de Calidad: Mantener los estándares de calidad es esencial para la entrega exitosa de cualquier proyecto.
En el caso de proyectos EPC en energías renovables, esto es aún más crítico debido a las especificaciones técnicas y los requisitos reglamentarios.
Por lo tanto, es crucial contar con un equipo de inspectores de calidad multidisciplinarios que puedan entender y aplicar todo el espectro de requisitos del proyecto.
Riesgo de Seguridad y Medio Ambiente: Los proyectos de energía renovable a menudo implican actividades que pueden ser peligrosas si no se gestionan correctamente.
La identificación temprana de actividades críticas y de alto riesgo es vital.
Estas actividades pueden requerir una planificación adicional y el desarrollo de procesos y flujos de trabajo específicos del proyecto para garantizar la seguridad y la sostenibilidad.
Estrategias de Mitigación
Aislamiento de Riesgo: Esta estrategia implica evaluar los componentes del proyecto de forma individual para determinar los posibles impactos de cada riesgo.
Una vez identificados, se pueden desarrollar planes de mitigación específicos que aborden cada riesgo de manera efectiva.
Gestión de Cambios Eficiente: En la vida real, los cambios son inevitables.
Ya sea debido a cambios en las regulaciones, en la disponibilidad de materiales o en las condiciones del mercado, los proyectos necesitan adaptarse.
Por lo tanto, contar con procedimientos de gestión de cambios eficientes es crucial para adaptarse sin comprometer el proyecto.
Compromiso de la Alta Dirección: La alta dirección debe estar completamente comprometida con la gestión de riesgos.
Esto implica no solo aprobar los recursos necesarios, sino también participar activamente en la toma de decisiones críticas relacionadas con la mitigación de riesgos.
