Gestione del rischio nelle energie rinnovabili:
La gestione dei rischi nei progetti EPC (Ingegneria, Approvvigionamento e Costruzione) nel settore delle energie rinnovabili è più critica che mai.
Secondo Appa Renovables, nel 2022 sono stati installati in Spagna 2.649MW di nuova potenza fotovoltaica, un aumento del 120% rispetto al 2021.
Questa crescita esponenziale sottolinea l’importanza di un approccio tecnico e specializzato alla gestione dei rischi.
Identificazione dei Rischi
Rischio Finanziario e di Programmazione: Gestire questi rischi è un compito delicato che richiede una pianificazione meticolosa.
Una definizione precoce e solida dell’ambito del progetto è cruciale per evitare deviazioni di bilancio e ritardi.
La mancanza di una pianificazione adeguata può comportare costi aggiuntivi che potrebbero rendere il progetto economicamente non fattibile.
Rischio di Qualità: Mantenere gli standard di qualità è essenziale per la consegna di successo di qualsiasi progetto.
Nel caso di progetti EPC in energie rinnovabili, questo è ancora più critico a causa delle specifiche tecniche e dei requisiti normativi.
Pertanto, è fondamentale avere una squadra di ispettori di qualità multidisciplinari che possano comprendere e applicare l’intero spettro dei requisiti del progetto.
Rischio di Sicurezza e Ambiente: I progetti di energia rinnovabile spesso comportano attività che possono essere pericolose se non gestite correttamente.
L’identificazione precoce di attività critiche e ad alto rischio è vitale.
Queste attività possono richiedere una pianificazione aggiuntiva e lo sviluppo di processi e flussi di lavoro specifici del progetto per garantire sicurezza e sostenibilità.
Strategie di Mitigazione
Isolamento del Rischio: Questa strategia implica valutare i componenti del progetto individualmente per determinare gli impatti potenziali di ciascun rischio.
Una volta identificati, si possono sviluppare piani di mitigazione specifici che affrontino ciascun rischio in modo efficace.
Gestione Efficace dei Cambiamenti: Nella vita reale, i cambiamenti sono inevitabili.
Che si tratti di cambiamenti nella normativa, nella disponibilità di materiali o nelle condizioni di mercato, i progetti devono adattarsi.
Pertanto, avere procedure efficaci di gestione dei cambiamenti è fondamentale per adattarsi senza compromettere il progetto.
Impegno da parte della Direzione: La direzione deve essere pienamente impegnata nella gestione dei rischi.
Ciò implica non solo approvare le risorse necessarie, ma anche partecipare attivamente alle decisioni critiche relative alla mitigazione dei rischi.
