Sfide nella Ricerca di Talenti:
Il primo ostacolo è la guerra per il talento.
Abilità tecniche avanzate sono molto richieste, e ruoli come ingegneri dell’automazione e analisti dei dati sono altamente ambiti.
La concorrenza non proviene solo dall’interno dell’industria, ma anche da settori tecnologici ed ingegneristici consolidati.
Le aziende dell’energia rinnovabile devono differenziarsi e offrire valore per attirare e trattenere i migliori talenti.
Strategie di Retenzione del Talento:
La retenzione è altrettanto critica quanto l’attrazione.
Con il 77% dei professionisti dell’energia rinnovabile disposti a cambiare settore, le aziende devono investire nella formazione e nello sviluppo per migliorare le competenze e garantire la fedeltà del personale.
Programmi di mentoring, opportunità di sviluppo professionale e una solida cultura aziendale sono essenziali per mantenere i dipendenti impegnati e produttivi.
Costruzione di Team per Nuovi Progetti:
I progetti di infrastruttura energetica su larga scala richiedono la rapida mobilitazione di team specializzati.
Una gestione efficace dei contractor e la costruzione di un solido pipeline di talento sono fondamentali per evitare ritardi costosi.
Le aziende devono mantenere una rete di professionisti qualificati pronti per essere impiegati in nuovi progetti.
Crescita e Tendenze dell’Occupazione:
La crescita dell’occupazione nel settore solare ed eolico è un segnale promettente per il futuro dell’energia pulita.
Con 4,3 milioni di posti di lavoro nel settore solare nel 2021, la creazione di posti di lavoro locali e il rafforzamento delle catene di approvvigionamento sono fondamentali.
Inoltre, la posizione della Cina come leader nella produzione di pannelli solari e la forza dell’Europa nell’energia eolica offshore segnano tendenze regionali che le aziende dovrebbero considerare nelle loro strategie di reclutamento.